Логистическо-консалтинговая группа `Выбор`(Публикации)
Реинжениринг цепи поставки путем изменения системы транспортировки.
Стратегия развития компании на российском рынке.
Подготовил Коничев Виктор
Развитие рынка приводит к тому, что поставщикам приходится брать на себя все больше и больше функций в области логистики и послепродажного обслуживания. Это связано с высоким уровнем конкуренции. А наиважнейшая задача производителя в условиях возрастающей конкуренции обеспечить постоянное наличие товара на полках наибольшего числа торговых точек. Для этого ему необходимо обладать информацией о движении товара в торговой точке и на основании этих данных планировать всю цепочку поставок. К сожалению, немногие дистрибьюторы способны обеспечить производителя такой информацией. Однако если у производителя нет достаточной информации, ему сложно оценить эффективность работы дистрибьютора и свое положение на локальном рынке. Данные о каналах продаж нужны логистам для того, чтобы сокращать запасы во всех звеньях цепочки поставок.
Единственным возможным способом действительно оказывать влияние на реализацию собственного товара является непосредственное активное участие в процессе реализации, а именно развивать собственную систему распределения.
Очень хорошо показывает развитие иностранной компании на местном рынке метод, основанный на использовании SCOR-моделей.
SCOR-модель (Supply-Chain Operations Reference-model) Рекомендуемая модель операций в цепях поставок была разработана Советом по цепям поставок (The Supply-Chain Council SCC) с целью более эффективного анализа, планирования и проектирования цепей поставок.
В обобщенном виде SCOR-модель показана на рис. 3.1[25].
Рис.3.1. Рекомендуемая модель операций в цепи поставок.
source
Комментариев нет:
Отправить комментарий